在時代主體逐漸轉變的時候，80、90這類極具個性化的群體走上時代前沿，個性化需求被無限放大，接著定制家具崛起，在更懂消費者的創意需求和實際需求下強多了成品家居的不少市場份額，后可可矛盾多多、危機重重。

成品家居充滿危機?

      在家居行業遇冷的這一年，定制家居逆勢而上。另外，順應國家提出的“供給側改革”，消費者化被動為主動，這預示著消費者需求已經發生轉移，“閉門造車”與時代潮流相違背。也正是由于定制家居的吃香，加之近幾年傳統家居市場的低迷，有人預言成品家居已經“窮途末路”，會被定制家居取而代之，讓不少成品家居企業充滿危機感。

      然而，定制作為一種強調消費者個性化需求的生產模式，注定不同于大規模的工業化生產，它強調的是“質”而不是“量”。這個“質”對于定制家居來說，就是需要軟件、技術、數據的支持。有行業人指出，目前大多數定制企業只不過在“小打小鬧”，不能稱得上真正的“定制”。由于大多數企業做定制是“半路出家”，缺乏基本功，沒有相應的軟件和技術支持，也沒有管理的大數據，并且習慣于過去的批量式生產，“定制”對于他們來說只是改改顏色、尺寸，這種方式歪曲“定制”的本質，往往事倍功半，無異于自找麻煩。

鹿死誰手 用實力說話

      業界有人認為，“家居行業未來的發展趨勢，定制只是其中一個方面，也有可能會出現更先進的東西取代它?！边@種看法并非毫無依據，在市場正常的發展規律下，成品和定制這兩個市場可以說是共生共存，不會出現誰取代誰或者誰輕誰重的現象。

      伴隨80、90后逐漸成為消費主力的趨勢，家居設計方面的個性化需求也逐步加重，但在定制產品里，并不是全部都是非標產品，同樣存在標準的部分，比如說索菲亞、尚品宅配這樣的生產模式，產品的設計是建立在客戶的個性化需求上，但產品的顏色、尺寸、款式等則由工廠分配，同樣的顏色、尺寸、款式再分類批量生產，這一類就是所謂的標準部分。

      從另一個角度分析，定制家居的出現給成品家居帶來一個警示：消費者需求已經發生轉移，變則通，不變則亡。正如一位企業家所說的：“企業已有的優勢未來不見得就是優勢?！睂Τ善芳揖佣?，有渠道，有品牌，有生產力，但如果不順勢而變，不去探索創新之路，不去融入新技術，打造堅固的設計力量，提高產品的生產質量和品質，怎樣去滿足消費者需求?怎樣在諜影重重中殺出一條血路?

      這個道理，說的對象是成品家居，也是定制家居，前路滿是未知的變數，擁有真正的實力最終才能搶占市場。

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